{"id":24679,"date":"2019-06-13T07:32:53","date_gmt":"2019-06-13T07:32:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.irion-edm.com\/?p=24679"},"modified":"2025-01-27T15:13:52","modified_gmt":"2025-01-27T14:13:52","slug":"bird-irion-partecipa-al-gruppo-di-testing-coordinato-dalla-banca-centrale-europea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.irion-edm.com\/it\/notizie\/bird-irion-partecipa-al-gruppo-di-testing-coordinato-dalla-banca-centrale-europea\/","title":{"rendered":"BIRD: Irion partecipa al gruppo di testing coordinato dalla Banca Centrale Europea"},"content":{"rendered":"<div class=\"fl-module fl-module-rich-text fl-node-5cfa2e27bd213\" data-node=\"5cfa2e27bd213\">\n<div class=\"fl-module-content fl-node-content\">\n<div class=\"fl-rich-text\">\n<h2>La data governance per la sostenibilit\u00e0 degli adempimenti regolamentari<\/h2>\n<p>L\u2019ultimo decennio ha sperimentato eventi che hanno rappresentato una forte spinta al cambiamento per il settore Finance, ed in particolare per l\u2019ambito regolamentare: si pensi da un lato alle implicazioni indotte dall\u2019ultima grave crisi finanziaria, e dall\u2019altro al progresso tecnologico, che ha notevolmente incrementato la quantit\u00e0 di dati analitici a disposizione degli intermediari finanziari \u2013 e non solo.<\/p>\n<p>In questo contesto si \u00e8 via via rafforzata l\u2019interconnessione fra operatori appartenenti a nazioni diverse, ed \u00e8 apparsa sempre pi\u00f9 evidente la ricchezza del patrimonio informativo disponibile a livello sistemico; conseguentemente \u00e8 emersa l\u2019opportunit\u00e0 di valorizzare tale ricchezza sia per fini strategici aziendali, sia per consentire agli enti regolatori di disporre di leve pi\u00f9 robuste per prevenire \u2013 quando possibile \u2013 o comunque porre tempestivo rimedio a nuove potenziali situazioni critiche.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fl-module fl-module-rich-text fl-node-5cfa407ac4d9a\" data-node=\"5cfa407ac4d9a\">\n<div class=\"fl-module-content fl-node-content\">\n<div class=\"fl-rich-text\">\n<p>Tali spinte al cambiamento si sono tradotte in un rafforzamento Europeo delle attivit\u00e0 di supervisione, incrementando:<\/p>\n<ul>\n<li>il numero degli enti regolatori,<\/li>\n<li>il numero delle segnalazioni e degli esercizi di raccolta dati,<\/li>\n<li>la granularit\u00e0 dei flussi informativi richiesti,<\/li>\n<li>l\u2019integrazione orizzontale tra le funzioni aziendali, in particolare tra accounting e risk,<\/li>\n<li>la frequenza di produzione delle informazioni, e dunque delle scadenze.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Queste spinte hanno implicato un ulteriore aggravio degli adempimenti cui sono soggetti gli intermediari vigilati. La portata di questo fenomeno \u00e8 tale da considerare ora un imperativo ineludibile l\u2019integrazione delle informazioni e dei relativi processi di raccolta, aggregazione, sintesi.<\/p>\n<p>Si pensi ad esempio a come indirizzare tematiche di coerenza e qualit\u00e0 di dati che spesso hanno origini comuni, ma che vengono declinati secondo modalit\u00e0 differenti in base ad attributi informativi richiesti dalla specifica raccolta, nel rispetto di perimetri, livelli di granularit\u00e0 e tempistiche non omogenei: tutto ci\u00f2 richiede un punto di consistenza comune e capacit\u00e0 di orchestrare i diversi filoni in maniera organica.<br \/>\nInoltre \u2013 con particolare riferimento ai dati granulari ed alle recenti disposizioni in tema di protezione della privacy, assumono un\u2019importanza centrale anche i temi di ownership del dato e di trattamento dello stesso nel rispetto del quadro legislativo vigente.<br \/>\nNel panorama italiano gli elementi sopra esposti hanno implicato da un lato un opportuno processo di convergenza ed omogeneizzazione delle richieste di Banca d\u2019Italia con il quadro europeo, dall\u2019altro lo sfruttamento di un certo margine di autonomia, peraltro funzionale al mantenimento di alcune segnalazioni non armonizzate, onde evitare perdite di informazioni rispetto al regime precedente \u2013 imperniato su una prospettiva pi\u00f9 marcatamente nazionale.<\/p>\n<p>Nel confronto con il panorama europeo, la realt\u00e0 italiana vanta anche un importante tratto distintivo, rappresentato dall\u2019esperienza PUMA, che gi\u00e0 da met\u00e0 anni \u201970 aveva cominciato ad indirizzare istanze del tutto comuni rispetto ai fattori di complessit\u00e0 derivanti dai punti sopra menzionati, quali:<\/p>\n<ul>\n<li>standardizzazione e codifica del patrimonio informativo necessario a rispondere a molteplici requirement regolamentari<\/li>\n<li>istituzione di procedure codificate per assicurare qualit\u00e0 e tempestivit\u00e0 delle rilevazioni<\/li>\n<li>garanzia di coerenza tra rilevazioni differenti che partono da alimentazioni (in parte) comuni<\/li>\n<li>limitazione delle eventuali ridondanze, per quanto possibile<\/li>\n<li>trade-off tra richiesta di molteplici flussi informativi e necessit\u00e0 di contenere effort e costi necessari a produrli, in un\u2019ottica di efficienza ed efficacia dei processi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alla luce di tali considerazioni, non sembra azzardato affermare che:<\/p>\n<ul>\n<li>cos\u00ec come l\u2019Italia deve necessariamente guardare al contesto europeo in cui essa opera \u2013 gli enti regolatori in Europa non possono ignorare un\u2019esperienza di successo come quella che l\u2019Italia ha saputo realizzare e mantenere viva negli anni con la PUMA: cos\u00ec come a suo tempo accaduto in Italia,<\/li>\n<li>anche la risposta europea alle istanze sopra esposte passer\u00e0 da un approccio cooperativo con gli intermediari e da un percorso di standardizzazione e codifica dei requisiti regolamentari e dei processi operativi necessari al loro adempimento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In questa prospettiva si innestano iniziative quali il\u00a0<a href=\"\/it\/notizie\/bird-per-la-segnalazione-anacredit-una-proposta-concreta\/\">BIRD<\/a>\u00a0(Banks&#8217; Integrated Reporting Dictionary) e l\u2019IReF (Integrated Reporting Framework), con l\u2019obiettivo di definire standard condivisi in termini di patrimonio informativo e metodologia da seguire per la produzione degli output in perimetro, assicurando efficienza del processo e coerenza tra le diverse \u201cbasi informative\u201d \u2013 evitando sovrapposizioni e ridondanze.<br \/>\nIn particolare il BIRD si candida ad essere un importante strumento a supporto non sono del reporting avente finalit\u00e0 statistica, ma anche per la produzione delle segnalazioni dovute all\u2019EBA, nel rispetto del relativo reporting framework.<\/p>\n<p>Peraltro, la visione non potr\u00e0 essere confinata alla compliance (comunque da garantire nel continuo), ma dovr\u00e0 allargarsi per cogliere le opportunit\u00e0 insite nell\u2019adozione di un protocollo paneuropeo, con evidenti vantaggi in termini di comparabilit\u00e0 ed aggregabilit\u00e0 delle informazioni raccolte da operatori di diverse nazioni.<br \/>\nI vantaggi saranno rilevanti non solo dal punto di vista degli stakeholder esterni, ma anche da quello di intermediari finanziari con una dimensione sempre pi\u00f9 internazionale, che per questo spesso si trovano a lottare con notevoli asimmetrie del processo di produzione dei dati causate da approcci nazionali significativamente diversi tra loro.<br \/>\nOccorre per\u00f2 considerare che la qualit\u00e0 ed in fondo l\u2019applicabilit\u00e0 stessa delle soluzioni di reporting integrato non possono prescindere da un\u2019alimentazione corretta, e l\u2019input layer del BIRD ne \u00e8 un esempio significativo.<br \/>\nVolendo continuare il parallelismo con l\u2019esperienza Italiana, si tengano a mente anche investimenti ed effort richiesti negli anni per realizzazione, affinamento e manutenzione degli estrattori utilizzati per portare le informazioni rivenienti dai molteplici legacy aziendali ad essere fruibili per la fase di acquisizione, controllo e arricchimento della PUMA.<\/p>\n<p>Questi sforzi hanno prodotto risultati importanti: le esperienze dimostrano che ogni opportunit\u00e0 di integrazione dei singoli processi di produzione dei flussi segnaletici e statistici, indipendentemente dalle loro finalit\u00e0 e destinazioni, si \u00e8 rivelata essere fonte di efficienza, di minori costi e di maggiore coerenza complessiva del reporting regolamentare. Questi vantaggi, nelle best practice di settore, si sono riverberati anche sulla qualit\u00e0 complessiva dei dati di sintesi e sull\u2019ottimizzazione dei processi di analisi e reporting, anche quelli destinati ad informative interne.<br \/>\nTrovare queste opportunit\u00e0 \u00e8 stato pi\u00f9 facile quanto pi\u00f9 si \u00e8 stati capaci di superare una visione a silos dei dati, che permettesse di riconoscerne caratteristiche, corrispondenze semantiche, potenziali incroci dei percorsi, regole applicabili lungo questi percorsi e relative responsabilit\u00e0.<\/p>\n<p>Ma oggi, con l\u2019intensificarsi degli assolvimenti richiesti dal calendario delle scadenze regolamentari e con il moltiplicarsi delle occasioni di impiego dei dati per creare valore d\u2019impresa, quella che era un\u2019opportunit\u00e0 diventa un imperativo, l\u2019obiettivo di efficienza diventa un requisito di sostenibilit\u00e0.<br \/>\nPer questo occorre un cambio di prospettiva, passando da un atteggiamento di risposta puntuale \u2013 talvolta isolata ed emergenziale \u2013 a specifici requirement dei regolatori ad una visione integrata di lungo periodo, muovendosi verso un presidio strutturato di gestione della conoscenza del patrimonio informativo disponibile, considerando anche le opportunit\u00e0 di sinergia ed efficienza offerte da framework internazionali emergenti: servono una mappa e una carta d\u2019identit\u00e0 dei dati e dei fenomeni ad essi connessi (lineage, ownership, business rules,\u2026). Serve cio\u00e8 un presidio di data governance.<br \/>\nLo scenario descritto pone un\u2019importante sfida, che sar\u00e0 vinta da chi sapr\u00e0 valorizzare le esperienze maturate in passato e cogliere le opportunit\u00e0 offerte dal nuovo contesto di riferimento, dotandosi di strumenti efficaci per gestire processi anche molto articolati di raccolta, arricchimento ed aggregazione dei dati garantendo qualit\u00e0, governance e rispetto dei principi di titolarit\u00e0 delle informazioni, il tutto in un quadro consistente e standardizzato a livello europeo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La data governance per la sostenibilit\u00e0 degli adempimenti regolamentari L\u2019ultimo decennio ha sperimentato eventi che hanno rappresentato una forte spinta al cambiamento per il settore Finance, ed in particolare per l\u2019ambito regolamentare: si pensi da un lato alle implicazioni indotte dall\u2019ultima grave crisi finanziaria, e 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