{"id":32473,"date":"2019-07-26T15:28:40","date_gmt":"2019-07-26T15:28:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.irion-edm.com\/?p=32473"},"modified":"2024-03-12T15:53:45","modified_gmt":"2024-03-12T13:53:45","slug":"forward-looking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.irion-edm.com\/it\/notizie\/forward-looking\/","title":{"rendered":"Forward Looking"},"content":{"rendered":"

I clienti possono guardare oltre l\u2019obiettivo di breve termine grazie a soluzioni sostenibili che anticipano scenari, esigenze, rischi, alla ricerca di potenzialit\u00e0 e opportunit\u00e0 che creino valore anche in futuro.\u00a0<\/em><\/p>\n

Fare del \u201cforward looking<\/em>\u201d un principio guida \u00e8 per un\u2019organizzazione impegnata nell\u2019Information Technology un imperativo<\/strong>, una sfida<\/strong> stimolante, un impegno<\/strong> costante.<\/p>\n

I diversi attori che operano a vario titolo con le nostre tecnologie \u2013i clienti, i nostri sviluppatori, i nostri consulenti, i partner\u2013 hanno obiettivi differenti, ma possono trarre tutti beneficio da una condotta ispirata alla prudenza e ad una visione che vada oltre il presente.<\/p>\n

<\/a><\/a>Le informazioni: presente e futuro<\/h2>\n

Quando poi si parla di informazioni, il futuro c\u2019entra, eccome: le informazioni sono, insieme ai modelli, le risorse principali per formulare previsioni di eventi e fenomeni futuri. Ma le informazioni sono, in molti casi, raccolte e gestite senza avere piena consapevolezza di tutti gli utilizzi che se ne faranno per finalit\u00e0 strategiche, per attivit\u00e0 di reporting, analisi, previsione.<\/p>\n

Per queste ragioni la gestione dei dati impone, in ogni fase del loro ciclo di vita, un atteggiamento consapevole del fatto che il loro valore non si esprimer\u00e0 esclusivamente in quella fase e che per questo \u00e8 necessario garantirne la completezza e l\u2019accuratezza anche per eventuali impieghi futuri.<\/p>\n

Tra le implicazioni concrete derivanti da queste considerazioni vi \u00e8 anche la necessit\u00e0 di qualificare i dati<\/strong> con un corredo informativo in grado di connotarli in termini di ownership, di semantica, di architettura di impresa: \u00e8 per questo che si fa data governance<\/strong>.<\/p>\n

In generale, prevedere o comunque porre attenzione a quello che potr\u00e0 essere ci porta a gestire i rischi, a sfruttare le opportunit\u00e0, ad anticipare, se possibile, eventi e fenomeni. \u00c8 un atteggiamento che si esprime e si esercita in modi differenti.<\/p>\n

<\/a>Agire e decidere considerando il futuro<\/h2>\n

In alcuni casi guardare avanti, guardare oltre, significa valutare le conseguenze di una decisione<\/strong> o di un\u2019azione al di l\u00e0 dei loro effetti immediati<\/strong>.<\/p>\n

Per un\u2019azienda che come Irion sviluppa tecnologie innovative, l\u2019attenzione a preservare gli investimenti<\/strong> dei nostri clienti ha fatto s\u00ec che le soluzioni sviluppate per loro sulla nostra piattaforma dalla versione 1.0 pi\u00f9 di dieci anni fa funzionino ancora nelle nuove release. La nostra factory progetta infatti le nuove versioni garantendo ai clienti che non saranno necessarie costose attivit\u00e0 di porting delle applicazioni dalle release precedenti.<\/p>\n

Nelle fasi preliminari di disegno di una soluzione<\/strong>, i nostri consulenti ed architetti seguono principi di sostenibilit\u00e0 e robustezza: la conoscenza dettagliata delle feature e delle potenzialit\u00e0 della piattaforma consente loro di progettarne l\u2019impiego in modo da garantire un funzionamento corretto e performante del risultato finale.<\/p>\n

L\u2019offerta di servizi di Irion <\/strong>\u00e8 strutturata in modo da sostenere i nostri clienti non solo nella realizzazione di soluzioni software basate sulle nostre tecnologie, ma, se lo desiderano, anche <\/strong>attraverso un\u2019offerta completa di training<\/strong>, education<\/strong> e managed services<\/strong> di supporto e manutenzione, fino ad arrivare, se necessario, alla gestione operativa.<\/p>\n

<\/a>Agire e decidere ispirati dal futuro<\/h2>\n

Si presentano poi situazioni in cui la capacit\u00e0 di prevedere o anticipare<\/strong> quello che potrebbe succedere diventa un fattore di vantaggio competitivo<\/strong>: un mix di visione e prudenza, che non \u00e8<\/strong> intuizione fortuita<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 importante porre le condizioni <\/strong>per cui questi meccanismi si attivino. \u00c8 necessario:<\/p>\n