Non solo una chiave di successo, spesso è un fattore di sopravvivenza per le imprese moderne: parliamo dell’abilità di creare valore adattando i propri modelli decisionali e di governo al contesto, ai rischi e alle opportunità che si presentano, in un mondo sempre più complesso.

A questo imperativo dovrebbe corrispondere una conseguente capacità di adeguamento dei framework di Data & Analytics Governance. Ma spesso questo non avviene: alcune recenti analisi di Gartner sottolineano come eventi aziendali ormai frequenti (riorganizzazioni, perturbazioni dei mercati, cambiamenti del contesto regolamentare) ancora oggi, in molti casi. generano il caos nei processi decisionali. La ragione secondo gli analisti è da ricercarsi nel fatto che la maggior parte dei framework per la D&A Governance sono rigidi, basati su un modello “command-and-control”, finalizzati a soddisfare prevalentemente modelli decisionali e di governo basati su regole, come ad esempio quelli che presidiano la compliance alle normative vigenti.

I modelli d’impresa data driven, orientati al paradigma del business digitale, necessitano invece di una maggiore flessibilità dei propri meccanismi di governo dei dati. Questo white paper spiega come adattare i propri stili di governo dei dati alle continue evoluzioni del contesto economico, regolamentare e aziendale.