Giacomo Saggioro, Mario Vellella, Mauro Tuvo, Roberto Fasano

ESG: governare i dati sulla Sostenibilità

Una strategia per andare oltre la compliance e creare valore
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ESG: governare i dati sulla Sostenibilità

Una strategia per andare oltre la compliance e creare valore
Il contesto
Una guida pratica per creare una strategia ESG Data Hub, concentrandosi sulla gestione dei dati relativi alla sostenibilità. Il paper presenta il contesto regolamentare e le prospettive comuni in materia di sostenibilità, evidenziando le principali differenze di compliance tra UK & USA da un lato e l’UE dall’altro. Particolare enfasi è data alla capacità di governare attivamente il patrimonio informativo nel perimetro ESG e sapersi orientare, integrando, arricchendo e controllando i dati dalle molteplici fonti coinvolte. Il documento fornisce inoltre una serie di linee guida pratiche, evidenziando gli elementi fondamentali da considerare per una ESG Data Governance efficace.

Negli ultimi anni, infatti, il tema della governance ambientale, sociale e aziendale (ESG) è diventato un argomento scottante. Non si tratta più di un nice to have, ma di un requisito indispensabile per molte organizzazioni, un cambiamento considerevole anche per le aziende che in passato hanno fornito volontariamente informazioni ESG, ma che ora sono obbligate a farlo in molti Paesi. Si stima un coinvolgimento di oltre 50.000 aziende solo nell’ambito dell’Unione Europea, spesso di dimensioni rilevanti e interesse pubblico. Una mutata e nuova sensibilità ha portato alla consapevolezza che il reporting finanziario di tipo tradizionale non è attrezzato per intercettare e valorizzare correttamente il consumo di risorse che sono alla base della performance mappata nei bilanci aziendali.

Anche gli analisti di mercato stanno facendo dell’architettura ESG una routine per i loro portafogli (ETF, fondi, azioni, obbligazioni) e stanno sempre più utilizzando l’ESG come strumento di gestione del rischio. Le aziende vengono valutate in base al loro impatto sull’ambiente, alla fiducia sociale nella loro capacità di gestire correttamente le relazioni verso i differenti stakeholders, le strutture di governance e la valorizzazione delle diversità. In breve, la performance di bilancio non è più sufficiente per avere successo e vi sono correlazioni dirette tra il prezzo per azione e il punteggio ESG.

Roberto Fasano

Principal Business & Data Management Consultant Senior Manager

Roberto inizia la propria esperienza nel settore della consulenza applicativa in area finance nel 2000, e lavora per alcuni anni come analista funzionale in una società del gruppo IBM. Nel 2004 si sposta nel settore delCPM, dove approfondisce le tematiche inerenti il controllo di gestione, il bilancio e le segnalazioni di vigilanza consolidate, con un focus sugli aspetti di Data Integration. Dal 2016 arricchisce la propria esperienza in un contesto internazionale, assumendo la guida dello sviluppo di nuove soluzioni applicative in ambito IFRS 9 ed IFRS 17. Da Settembre 2018 lavora in Irion all’interno della divisione Consulting & Solutions, dove contribuisce allo sviluppo delle soluzioni in area Regulatory Reporting, delle quali segue le fasi di analisi funzionale e di presales. Nell’ambito di queste attività partecipa alle iniziative inerenti il Work Stream sul Testing del progetto BIRD (Banks’ Integrated Reporting Dictionary), avviato dalla BCE per supportare gli intermediari vigilati europei nell’adempimento degli obblighi relativi al reporting statistico e regolamentare.

Giacomo Saggioro

Senior Business & Data Management Consultant

Giacomo Saggioro ha lavorato negli ultimi 13 anni nell’ambito delle grandi realtà internazionali della consulenza, soprattutto nel Finance and risk management per banche e assicurazioni, consolidando ruoli di mediazione (anche funzionale) tra le esigenze dell’IT e quelle del Business, nonché come domain expert e data modeling specialist. Nell’ambito dei servizi finanziari Giacomo ha affrontato come project manager iniziative sui Non Performing Loan (NPL), si è occupato di integrazione e trasformazione per i database segnaletici di vigilanza (FINREP e CONREP) e di un grande progetto di trasformazione e creazione di un datawarehouse per una primaria banca internazionale – con sede italiana – che aveva impellenti esigenze di Data Reconciliation. Nell’ambito consulenziale, inoltre, ha contribuito come Manager nella struttura di Insight and Data con l’obiettivo di seguire i progetti legati alla compliance GDPR e alla Data Governance.

Mauro Tuvo

Principal Advisor

In Irion in qualità di Principal Advisor, Mauro Tuvo da oltre trent’anni supporta organizzazioni italiane ed europee nella gestione degli asset informativi, curando lo sviluppo e il presidio  dell’offerta, il disegno delle soluzioni e lo sviluppo delle opportunità di business legate alle tematiche di Enterprise Data Management. Le sue attività si sono nel tempo concentrate su Data Quality, Data Governance e Compliance (GDPR, IFRS17, Regulatory Reporting), maturando negli anni una vasta esperienza nella definizione e nell’applicazione di metodologie che lo vedono protagonista sul mercato e in contesti accademici e di indirizzo.  Autore di testi, articoli e pubblicazioni su tematiche relative alla gestione dei dati, Mauro ha svolto attività di docenza in master e corsi di specializzazione presso le università di Padova, Pavia e Verona. Partecipa in qualità di relatore a convegni e seminari e, dal 2011, è membro dell’Osservatorio Information Governance di ABI Lab.

Mario Vellella

Domain Advisory Manager

PhD con oltre 25 anni di esperienza nel settore finance, già ricercatore, consulente e funzionario direttivo in area risk management, nonché collaboratore del Dipartimento di Economia e Management della “Sapienza” di Roma. Autore di pubblicazioni scientifiche internazionali, Mario ha un’elevata competenza come Domain Expert sulla Data Governance e sulla gestione integrata dei rischi maturata sia come consulente di multinazionali che all’interno del Gruppo Poste Italiane. In particolare, per BancoPosta è stato Chief Data Officer, responsabile dell’Ufficio Analisi integrata rischi e convalida modelli dopo aver ideato e implementato il modello avanzato per la gestione dei rischi operativi dell’intermediario.

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