Controlli a distanza
Un unico framework centralizzato tra IT e Business
Controlli a distanza
Un unico framework centralizzato tra IT e Business
Client testimonials
Siamo riusciti a mettere a terra una piattaforma completa utilizzabile sia dall’ambito IT sia da strutture business […] questo ci permette di costruire un modello di lavoro “a quattro mani” tra IT e Business che consente un time-to-market della realizzazione degli indicatori dei controlli a distanza sempre più efficiente, sempre più indirizzato verso le esigenze del business stesso.
Luca Rubbiati
Responsabile Ufficio Risk Management & Controls Applications, BPER Banca
Tra i temi affrontati:
ESIGENZE, SFIDE E SOLUZIONE
Le esigenze
Un report per misurare gli indicatori di anomalia sulle attività delle filiali
Premessa: Centralizzare su un unico framework, la realizzazione degli indicatori di anomalia sull’attività delle filiali per qualsiasi ambito Banca (nello specifico oggi attivi Antiriciclaggio, Revisione Interna e Dirigente Preposto) per ottemperare alle indicazioni degli organismi di vigilanza esterni ed interni.
Uniformità e Autonomia
Abilitare BPER ad una gestione strutturata ed uniforme delle misurazioni di performance, permettendo agli utenti finali la completa autonomia nella definizione di indicatori e nuovi ambiti di controllo nel tempo.
Approccio Centralizzato
Un unico framework per gestire l’acquisizione automatizzata dei flussi, la determinazione delle misure, il calcolo degli indicatori, l’archiviazione degli esiti e la loro navigazione con dashboard flessibili, ricche e configurabili su specifiche modalità di analisi.
Metadata Driven
Realizzare un catalogo degli indicatori manutenibile da interfaccia così che l’utente possa pilotare il comportamento dell’intero sistema attraverso la modifica e l’integrazione di misure, indicatori e metadati.
Versioning e Tracciabilità
Abilitare la gestione del versioning degli indicatori permettendo di verificare la logica applicata nel tempo.
Permettere una completa tracciabilità sia delle fasi di elaborazione che dei record related che hanno generato l’esito attraverso la navigazione in drill down degli stessi.
La soluzione
Una piattaforma per la centralizzazione dei controlli a distanza delle funzioni di antiriciclaggio e revisione interna
Capabilities
Alcune delle funzionalità di Irion EDM utilizzate:
Process Automation
Integrated Development Environment (Agile Development, Version Management, Intellisense, etc.)
Metadata Driven Execution, Dynamic Properties, Virtual Engine Generator
Transformation & Generation
Data Delivery (Mail notifications)
Desktop viewer (Reports, Charts Grid, Dashboard, Tree)
Logical Data Modeling (Book, Virtual Data Model & Enhanced Commands)
DataShelfTM (Generic Data Model, Dynamic Definition, Multi Storage Area)
Integrated Active Directory & Users Group & Privileges
Risultati raggiunti
L’automazione abbatte i costi operativi degli uffici centrali. Ad esempio permette di notificare ogni responsabile di filiale di eventuali sforamenti rispetto agli indicatori configurati
La Banca riesce oggi a monitorare il rischio cui si espone con l’attività delle filiali, su un unico framework ed un modello architetturale aperto e facilmente scalabile secondo le esigenze di rilevazione, analisi e reporting
Pienamente integrata con i Datawarehouse aziendali da cui si alimenta secondo le policy di consolidamento
Il cliente facendo uso del paradigma dichiarativo di Irion EDM® e semplici UI di configurazione gestisce agilmente relazioni complesse su un patrimonio informativo altrettanto complesso
Le sfide
Tempistiche,modularità e indipendenza, complessità
I tempi di processo
Consentire al cliente di rispettare i tempi ristretti della messa a disposizione degli esiti, in una catena di distribuzione dove la ingente massa di dati da analizzare è fornita interamente a valle di un processo di consolidamento.
Modularità e Indipendenza
Personalizzare la soluzione così che le strutture interne IT e Business possano agire in autonomia sulle proprie aree di competenza nel processo di configurazione fino a livello di singolo attributo e presidio degli esiti.
La complessità dei dati
Consentire agli stakeholder (50 persone di 4 Uffici) di gestire un patrimonio informativo di: 250 Tabelle e 3.500 campi, 105 Dataset calcolati, 4.000 attributi (oggetto di controllo), 760 indicatori.
I tempi di processo
Consentire al cliente di rispettare i tempi ristretti della messa a disposizione degli esiti, in una catena di distribuzione dove la ingente massa di dati da analizzare è fornita interamente a valle di un processo di consolidamento.
Modularità e Indipendenza
Personalizzare la soluzione così che le strutture interne IT e Business possano agire in autonomia sulle proprie aree di competenza nel processo di configurazione fino a livello di singolo attributo e presidio degli esiti.
La complessità dei dati
Consentire agli stakeholder (50 persone di 4 Uffici) di gestire un patrimonio informativo di: 250 Tabelle e 3.500 campi, 105 Dataset calcolati, 4.000 attributi (oggetto di controllo), 760 indicatori.
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