Controlli a distanza
Un unico framework centralizzato tra IT e Business
Controlli a distanza
Un unico framework centralizzato tra IT e Business
Client testimonials
Luca Rubbiati
Responsabile Ufficio Risk Management & Controls Applications, BPER Banca
Tra i temi affrontati:

ESIGENZE, SFIDE E SOLUZIONE

Le esigenze
Un report per misurare gli indicatori di anomalia sulle attività delle filiali
Premessa: Centralizzare su un unico framework, la realizzazione degli indicatori di anomalia sull’attività delle filiali per qualsiasi ambito Banca (nello specifico oggi attivi Antiriciclaggio, Revisione Interna e Dirigente Preposto) per ottemperare alle indicazioni degli organismi di vigilanza esterni ed interni.
Uniformità e Autonomia
Approccio Centralizzato
Metadata Driven
Versioning e Tracciabilità

La soluzione
Una piattaforma per la centralizzazione dei controlli a distanza delle funzioni di antiriciclaggio e revisione interna
Capabilities
Alcune delle funzionalità di Irion EDM utilizzate:
Risultati raggiunti

Le sfide
Tempistiche,modularità e indipendenza, complessità

I tempi di processo
Consentire al cliente di rispettare i tempi ristretti della messa a disposizione degli esiti, in una catena di distribuzione dove la ingente massa di dati da analizzare è fornita interamente a valle di un processo di consolidamento.

Modularità e Indipendenza
Personalizzare la soluzione così che le strutture interne IT e Business possano agire in autonomia sulle proprie aree di competenza nel processo di configurazione fino a livello di singolo attributo e presidio degli esiti.

La complessità dei dati
Consentire agli stakeholder (50 persone di 4 Uffici) di gestire un patrimonio informativo di: 250 Tabelle e 3.500 campi, 105 Dataset calcolati, 4.000 attributi (oggetto di controllo), 760 indicatori.

I tempi di processo
Consentire al cliente di rispettare i tempi ristretti della messa a disposizione degli esiti, in una catena di distribuzione dove la ingente massa di dati da analizzare è fornita interamente a valle di un processo di consolidamento.

Modularità e Indipendenza
Personalizzare la soluzione così che le strutture interne IT e Business possano agire in autonomia sulle proprie aree di competenza nel processo di configurazione fino a livello di singolo attributo e presidio degli esiti.

La complessità dei dati
Consentire agli stakeholder (50 persone di 4 Uffici) di gestire un patrimonio informativo di: 250 Tabelle e 3.500 campi, 105 Dataset calcolati, 4.000 attributi (oggetto di controllo), 760 indicatori.
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