Controles remotos

Un sólo framework centralizado entre IT y Business
Hemos sido capaces de poner en marcha una plataforma completa que puede ser utilizada tanto por las estructuras de ITcomo por las estructuras de business […] esto nos permite construir un modelo de trabajo «a cuatro manos» entre IT e Business que permite un time-to-market cada vez más eficiente de la realización de indicadores de control remoto, cada vez más dirigidos a las necesidades del propio business.
Luca Rubbiati
Responsabile Ufficio Risk Management & Controls Applications
Cliente desde
2018

Los requisitos

Un informe para medir los indicadores de anomalías en las actividades de las sucursales

Premisa: Centralizar en un único marco, la implantación de indicadores de anomalías en la actividad de las sucursales para cualquier área bancaria (en concreto, ahora activa Antiblanqueo, Auditoría Interna y Gestor Responsable) con el fin de cumplir con las instrucciones de los organismos supervisores externos e internos.

Uniformidad y autonomía

Permitir a BPER gestionar las mediciones de rendimiento de forma estructurada y uniforme, permitiendo a los usuarios finales una total autonomía en la definición de indicadores y nuevas áreas de control a lo largo del tiempo.

Enfoque centralizado​​

Un framework único para gestionar la captura automatizada de los flujos, la determinación de las medidas, el cálculo de los indicadores, el archivo de los resultados y su navegación con cuadros de dashboard flexibles, ricos y configurables sobre modos de análisis específicos.

Metadata Driven

Realizar un catálogo de indicadores actualizable desde la interfaz para que el usuario pueda dirigir el comportamiento de todo el sistema mediante la modificación e integración de medidas, indicadores y metadatos.

Versioning y trazabilidad

Abilitare la gestione del versioning degli indicatori permettendo di verificare la logica applicata nel tempo.

Permettere una completa tracciabilità sia delle fasi di elaborazione che dei record related che hanno generato l’esito attraverso la navigazione in drill down degli stessi.

La solución

Una plataforma para centralizar los controles a distancia de las funciones de lucha contra el blanqueo de capitales y auditoría interna

Capacidades

Algunas de las características de Irion EDM utilizadas:

Process Automation

Integrated Development Environment (Agile Development, Version Management, Intellisense, etc.)

Metadata Driven Execution, Dynamic Properties, Virtual Engine Generator

Transformation & Generation

Data Delivery (Mail notifications)

Desktop viewer (Reports, Charts Grid, Dashboard, Tree)

Logical Data Modeling (Book, Virtual Data Model & Enhanced Commands)

DataShelfTM (Generic Data Model, Dynamic Definition, Multi Storage Area)

Integrated Active Directory & Users Group & Privileges

Realizaciones

La automatización reduce los costes operativos de las oficinas centrales. Por ejemplo, permite notificar a cada director de sucursal los rebasamientos de los indicadores configurados.

El Banco es ahora capaz de controlar el riesgo al que está expuesto a través de la actividad de las sucursales, en un framework único y un modelo de arquitectura abierta que es fácilmente escalable según las necesidades de detección, análisis e reporting

Totalmente integrado con los Datawarehouse corporativos de los que se alimenta según las policy de consolidación

Utilizando el paradigma declarativo de Irion EDM® y las sencillas interfaces de UI de configuración, el cliente gestiona fácilmente informes complejos sobre un activo de información igualmente complejo

Desafíos

Tiempo, modularidad e independencia, complejidad

Tiempos del proceso
Permitir que el cliente cumpla con el apretado calendario de puesta a disposición de los resultados, en una cadena de suministro en la que la gran masa de datos que hay que analizar se proporciona en su totalidad después de un proceso de consolidación.
Modularidad E Independencia
Personalizar la solución para que las estructuras internas de IT e Business puedan actuar de forma autónoma en sus propias áreas de competencia en el proceso de configuración hasta el nivel de atributos y resultados individuales.
La complejidad de los datos
Permitir a los stakeholder (50 personas de 4 oficinas) gestionar un activo de información de: 250 tablas y 3.500 campos, 105 Dataset calculados, 4.000 atributos (sujetos a control), 760 indicadores.
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