Controles remotos
Un sólo framework centralizado entre IT y Business
Controles remotos
Un sólo framework centralizado entre IT y Business
Testimonios de clientes
Hemos sido capaces de poner en marcha una plataforma completa que puede ser utilizada tanto por las estructuras de ITcomo por las estructuras de business […] esto nos permite construir un modelo de trabajo «a cuatro manos» entre IT e Business que permite un time-to-market cada vez más eficiente de la realización de indicadores de control remoto, cada vez más dirigidos a las necesidades del propio business.
Luca Rubbiati
Responsabile Ufficio Risk Management & Controls Applications, BPER Banca
Entre los temas abordados:
NECESIDADES, RETOS Y SOLUCIONES
Los requisitos
Un informe para medir los indicadores de anomalías en las actividades de las sucursales
Premisa: Centralizar en un único framework, a implantación de indicadores de anomalías en la actividad de las sucursales para cualquier área del Banco (en concreto, ahora activo Anti-Blanqueo de Capitales, Auditoría Interna y Responsable) para cumplir con las instrucciones de los organismos de supervisión externos e internos.
Uniformidad y autonomía
Permitir a BPER gestionar las mediciones de rendimiento de forma estructurada y uniforme, permitiendo a los usuarios finales una total autonomía en la definición de indicadores y nuevas áreas de control a lo largo del tiempo.
Enfoque centralizado
Un framework único para gestionar la captura automatizada de los flujos, la determinación de las medidas, el cálculo de los indicadores, el archivo de los resultados y su navegación con cuadros de dashboard flexibles, ricos y configurables sobre modos de análisis específicos.
Metadata Driven
Realizar un catálogo de indicadores actualizable desde la interfaz para que el usuario pueda dirigir el comportamiento de todo el sistema mediante la modificación e integración de medidas, indicadores y metadatos.
Versioning y trazabilidad
Permitir la gestión del versioning de los indicadores al permitir verificar la lógica aplicada en el tiempo.
Permitir la trazabilidad completa tanto de los pasos de procesamiento como de los record related que generaron el resultado a través de la navegación en drill down de los mismos.
La solución
Una plataforma para la centralización de los controles a distancia de las funciones de Anti-Blanqueo de capitales y de auditoría interna
Funcionalidades
Algunas de las características de Irion EDM utilizadas:
Process Automation
Integrated Development Environment (Agile Development, Version Management, Intellisense, etc.)
Metadata Driven Execution, Dynamic Properties, Virtual Engine Generator
Transformation & Generation
Data Delivery (Mail notifications)
Desktop viewer (Reports, Charts Grid, Dashboard, Tree)
Logical Data Modeling (Book, Virtual Data Model & Enhanced Commands)
DataShelfTM (Generic Data Model, Dynamic Definition, Multi Storage Area)
Integrated Active Directory & Users Group & Privileges
Resultados obtenidos
La automatización reduce los costes operativos de las oficinas centrales. Por ejemplo, permite notificar a cada director de sucursal los rebasamientos de los indicadores configurados.
El Banco es ahora capaz de controlar el riesgo al que está expuesto a través de la actividad de las sucursales, en un framework único y un modelo de arquitectura abierta que es fácilmente escalable según las necesidades de detección, análisis e reporting
Totalmente integrado con los Datawarehouse corporativos de los que se alimenta según las policy de consolidación
Utilizando el paradigma declarativo de Irion EDM® y las sencillas interfaces de UI de configuración, el cliente gestiona fácilmente informes complejos sobre un activo de información igualmente complejo
Los retos
Tiempo, modularidad e independencia, complejidad
Tiempos del proceso
Permitir que el cliente cumpla con el apretado calendario de puesta a disposición de los resultados, en una cadena de suministro en la que la gran masa de datos que hay que analizar se proporciona en su totalidad después de un proceso de consolidación.
Modularidad E Independencia
Personalizar la solución para que las estructuras internas de IT e Business puedan actuar de forma autónoma en sus propias áreas de competencia en el proceso de configuración hasta el nivel de atributos y resultados individuales.
La complejidad de los datos
Permitir a los stakeholder (50 personas de 4 oficinas) gestionar un activo de información de: 250 tablas y 3.500 campos, 105 Dataset calculados, 4.000 atributos (sujetos a control), 760 indicadores.
LOS TIEMPOS DEL PROCESO
Consentire al cliente di rispettare i tempi ristretti della messa a disposizione degli esiti, in una catena di distribuzione dove la ingente massa di dati da analizzare è fornita interamente a valle di un processo di consolidamento.
MODULARIDAD E INDEPENDENCIA
Personalizzare la soluzione così che le strutture interne IT e Business possano agire in autonomia sulle proprie aree di competenza nel processo di configurazione fino a livello di singolo attributo e presidio degli esiti.
LA COMPLEJIDAD DE LOS DATOS
Consentire agli stakeholder (50 persone di 4 Uffici) di gestire un patrimonio informativo di: 250 Tabelle e 3.500 campi, 105 Dataset calcolati, 4.000 attributi (oggetto di controllo), 760 indicatori.
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